開発における財政管理の重要性

パリ宣言 (2005 年) とアクラ アジェンダ (2008 年) により、ドナーが国の制度を通じてより多くの援助を開発途上国に振り向けることを約束することになったことを受けて、fundraising プログラムやプロジェクト援助 (通常は管理されたものや支援物資など) からの移行が進んでいます。 貢献する開発パートナーによって直接監督され、開発途上国財務省の統合歳入基金口座を通じて援助が直接送られる予算支援が行われます。 ご想像のとおり、予算支援への移行が進んだ結果、それに応じて予算支援を受けている国の財政管理の実績に対するドナーの注目も高まっています。 開発パートナー国の国民が苦労して稼いだ税金を管理する国の制度の利用に関連して、現実の、または認識されている受託者リスクが増大していることを考慮すると、これは当然のことです。

しかし、これは物語の一面にすぎません。 venture 残念ながら、この物語の裏側にはまだそれほどの関心や評価はありません。 話の反対側には、改革の名のもとに財政管理システムをいじくり回した結果として苦しむ発展途上国の国民がいるが、それは現在の脆弱なシステムを弱体化させ、さらに後退させるだけかもしれない。 私たちのほとんどにとって、財政管理は近づきがたいもののように思えます。 たとえそれが私たちにとってアクセス可能であっても、私たちはそれが退屈で取るに足らないものであり、退屈な会計士や監査人だけが気にする必要のないものであると考えています。 しかし、考えてみてください。財政管理は私たちのお金であり、子供たちの将来であり、私たちの成長に関わるものなのです。
財政管理とその改革の重要性は、教育の改善、医療の改善、観光の促進、農作物の収量増加など、政策の実施における直接的な役割の結果として生まれます。 財政管理システムが脆弱な場合、たとえ政策立案者が健全な政策を考え出したとしても、そのような政策を効果的に実施することは不可能である可能性があります。 さらに、非常に独特なことに、財政管理のパフォーマンスは他のすべてのセクターのパフォーマンスに影響を与えます。マクロ経済環境や民間部門の機会、農業、医療、教育、運輸、エネルギー、公共の安全などのサービス提供にも影響を及ぼします。 それがうまくいけば、他のすべてのセクターも成功する可能性があります。 しかし、財政管理が失敗すると、他の部門はすべて失敗します。

発展途上国の国民である私たちは、誰が財政管理改革の課題を推進しているのかにもっと関心を持つべきです。 それは IMF でしょうか。財政管理改革の条件は、単に予算制度の強化や改善に結びつくだけでなく、特定の改革アプローチの採用に特に結びついています。そのようなアプローチは場合によっては複数の国で失敗しているにもかかわらずです。 。 統合財政管理情報システム（IFMIS）の導入を財政管理システム改革支援の基礎としている世界銀行でしょうか？ それとも、まだ実現していないかもしれない改革手法を採用するのではなく、私たちの能力の範囲内のアプローチを使用して、機能しないとわかっている基本的な事柄に取り組むよう、選出された指導者に影響を与えている国の国民による広範な内部議論と検討の結果なのでしょうか？ 私たちの状況に適しているでしょうか？